创业企业的三段论：正确的赛道、优秀的团队、运气。

领导者的修养：1.体谅下属；2.做下属的首席解释官；3.扫清下属前进路上的障碍；4.展示慷慨基因；5.让下属快乐的工作。

协同力究竟是协同什么？答案就是：让使命、行动与结果协同起来。

领导者是团队的灯塔。

海外生意的建立离不开：与稳定的供应商实现互利共赢，对市场需求的敏锐洞察力，时刻保持的风险管控意识，以及在支撑市场开拓的独特创新。

如果是在做生意，无论你经营的只是一家街角小店还是一家综合产业的跨国公司，有三个关键的指标会对你十分有益：员工敬业度、客户满意度和现金流。

市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。

5P理论的内容就是：要进行有效的消费者营销，需要选择合适的产品（Product）、渠道（place）、价格（price）、市场推广方式（promotional messaging）和最重要的营销团队（people，也就是企业的运行基础）。

领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion）。

五张幻灯片法：1.竞争格局；2.竞争对手最近活动；3.自己最近一年的活动；4.竞争格局未来可能的变化情况；5.自己的优势

工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每一个选择都会引起一定的后果，包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番，选择最适合自己的就好，得到好的后果甘之如饴，面临坏的结果也要坦然面对。